المجد للجودة
عضو ذهبى
عدد المساهمات : 374
تاريخ التسجيل : 10/12/2017
 | موضوع: دورات تدريبيه في تخطيط القوى العامله وأعادة هندسة العمليات و تقييم الاداء تعقد في دبي  الثلاثاء 6 نوفمبر - 22:37 | |
| الموقع الالكتروني : [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] البريد الالكتروني: [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : تخطيط القوى العامله وأعادة هندسة العمليات و تقييم الاداء [rtl] الاهداف: [/rtl] [rtl] - تعميق معرفة المشاركين بالمداخل المبتكرة لإحداث التغيير ومواجهة طرق تحسين المناخ التنظيمي لمواجهة التحديات العالمية .[/rtl] [rtl] - صقل وتنمية مهارات المشاركين من خلال التطبيق العملي لأساليب وطرق إحداث التغيير وإدارته من خلال مهارات التطوير والتحسين المستمر.[/rtl] [rtl] - تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل[/rtl] [rtl] - تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.[/rtl] [rtl] - تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.[/rtl] [rtl] - تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.[/rtl] [rtl] - تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية.[/rtl] [rtl] المحتويات:[/rtl] [rtl] - المفاهيم الحديثة لإدارة التغيير وتحسين مناخ العمل .[/rtl] [rtl] - الأسباب التي تدعو إلى التغيير :[/rtl] [rtl] - مؤشرات قياس كفاءة التنظيم الحالي[/rtl] [rtl] - أعراض التنظيم المريض ومبررات إعادة تغيير وتطوير التنظيم[/rtl] [rtl] - مفاهيم التطوير التنظيمي وماهية التنمية[/rtl] [rtl] - من يتولى الدراسة التشخيصية ? .[/rtl] [rtl] - إدارة التغيير :[/rtl] [rtl] - مدى قبول التغيير[/rtl] [rtl] - مقاومة التغيير , أسبابها , وسائلها , أشكالها , العوامل المؤثرة فيها[/rtl] [rtl] - الإدارة وإجراءات تقليل مقاومة التغيير .[/rtl] [rtl] - التخطيط للتغيير :[/rtl] [rtl] - تحديد الأهداف الجديدة[/rtl] [rtl] - تحديد مؤشرات الأداء الجديدة[/rtl] [rtl] - تطبيق برامج التطوير والتغيير.[/rtl] [rtl] - مسئوليات خبير التطوير :[/rtl] [rtl] - دور ومواقف وأساليب خبير التطوير[/rtl] [rtl] - دور البرامج التدريبية في التغيير[/rtl] [rtl] - بناء فريق العمل في ضوء التغيير[/rtl] [rtl] - تحليل العلاقات التبادلية , المواجهة وإرجاع الأثر .[/rtl] [rtl] - أساليب مواجهة مقاومة العاملين وأساليب تحسين مناخ العمل .[/rtl] [rtl] - استراتيجيات التغيير الحديثة في المنظمات .[/rtl] [rtl] - أهداف إدارة الجودة الشاملة ومبادئها .[/rtl] [rtl] - استراتيجيات التحسين المستمر :[/rtl] [rtl] - التركيز على الزبون الداخلي والخارجي .[/rtl] [rtl] - تحسين العمليات وخطوات تحسين العمليات .[/rtl] [rtl] - المشاركة والاندماج والتمكين .[/rtl] [rtl] [url][/url][url][/url][/rtl][url] [rtl] تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :[/rtl] [rtl] تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .[/rtl] [rtl] - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .[/rtl] [rtl]* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *[/rtl] [rtl] ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.[/rtl] [rtl] ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.[/rtl] [rtl] ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية[/rtl] ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين [/url] [rtl] يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط][/rtl] | |
|
